Besluitvorming hapert zelden op inhoud.
Maar op wat niet wordt uitgesproken.In veel MT's is alles aanwezig. Kennis, ervaring, betrokkenheid. En toch keren discussies terug, landen besluiten niet en blijft samenwerking onder de maat.
Zelden ligt dat aan de inhoud. Het zit in de onderlinge dynamiek, cultuur en leiderschap, en in het talent dat onbenut blijft.
9,7 gemiddeld · 18+ reviews via Google & Trustoo
"Patrick weet de dynamiek in een MT echt zichtbaar te maken."
Directielid, zorgorganisatie
TMAcoach is sparringpartner van directies en MT's.
We maken patronen zichtbaar en ontwikkelen mensen, teams en leiderschap vanuit talent, met TMA als instrument. Want een sterk MT werkt door in de hele organisatie.Een MT dat sterk is op inhoud, maar vastloopt op dynamiek
Vergaderingen lopen. Agenda's worden afgewerkt. Maar de echte gesprekken vinden niet plaats. Mensen stemmen in maar denken anders. Zorgen worden in de wandelgang besproken, niet aan tafel.
Eén of twee stemmen bepalen de toon. De rest past zich aan. Besluiten worden genomen, maar niet gedragen.
De organisatie voelt dat. In de cultuur, in de uitvoering, in de resultaten. En het verandert zelden vanzelf.
"Wat niet benoemd wordt, verdwijnt niet. Het stuurt gedrag."
Wat we vaak zien in MT's en directieteams
De inhoud is meestal sterk. Wat minder vanzelfsprekend gaat:
Besluiten worden genomen, maar later opnieuw ter discussie gesteld
Discussies herhalen zich omdat de onderliggende spanning niet wordt benoemd
Een paar sterke stemmen bepalen de richting, anderen houden zich in
Zorgen worden in de wandelgang besproken, niet in het overleg
Leiderschap voelt diffuus: wie heeft eigenlijk de regie?
Er wordt hard gewerkt, maar het gevoel blijft dat er meer in zit
Niemand kiest hier bewust voor. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat bepaalde patronen zich in teams ontwikkelen. En zichzelf versterken.
Juist daar brengt TMAcoach beweging.
Strategisch sparringpartner en regisseur op MT-niveau
TMAcoach begeleidt directies en managementteams bij besluitvorming, samenwerking, cultuur en leiderschap. We starten het liefst zo hoog mogelijk in de organisatie. Daar waar de impact het grootst is.
TMA is daarbij ons middel, niet ons doel. De analyses maken drijfveren, talenten en stijlverschillen concreet. Zo ontstaat de taal om het echte gesprek te voeren.
We houden de regie op het geheel en werken met vaste partners: ervaren trainers en coaches in leiderschap en talentontwikkeling. Zo helpen we organisaties uiteindelijk om talenten beter te benutten, samenwerking te versterken en leiderschap duurzaam te ontwikkelen, vanuit een sterk MT richting de hele organisatie.
Alles staat of valt met wat er aan tafel wordt gezegd
Niet wat mensen denken. Niet wat ze na afloop in de wandelgang bespreken. Maar wat er tijdens het overleg op tafel komt.
Dat vraagt iets van een MT. De ruimte om te twijfelen. Om het oneens te zijn. Om iets te zeggen zonder dat het tegen je wordt gebruikt. Juist aan de top, waar de druk het grootst is, ontstaat die ruimte niet vanzelf.
Met TMA maken we drijfveren en verschillen zichtbaar. Dat geeft een gemeenschappelijke taal. En die taal maakt het makkelijker om het echte gesprek te voeren.
Drie vragen voor elk MT
Geen perfecte antwoorden verwacht. Maar hoe een MT met deze vragen omgaat, zegt veel.
Worden de belangrijkste spanningen in ons MT echt uitgesproken?
Of houden we bepaalde onderwerpen liever impliciet?
Zijn onze besluiten daadwerkelijk gedragen door het hele team?
Of ontstaan er na het overleg verschillende interpretaties?
Weten wij als MT echt wat er speelt op de werkvloer?
Of baseren we besluiten vooral op rapportages?
Bewustwording is vaak het begin van echte verandering. Het probleem zit zelden in de inhoud. Het zit in de kwaliteit van het gesprek.
Herkenbaar?
Een open verkenning van wat er in jullie MT speelt.Hoe een traject verloopt
Geen standaardprogramma. Wel een herkenbare lijn, afgestemd op wat er speelt.
Verkenning
Een inhoudelijk gesprek over wat er speelt in het MT. Geen intake, maar een echte verkenning van de situatie.
Inzicht met TMA
Met TMA-analyses maken we drijfveren, talenten en verschillen zichtbaar. Aangevuld met individuele gesprekken en waar nodig observatie van een MT-overleg.
Beweging op gang brengen
Patrick brengt beweging op gang en legt samen met het MT het fundament. Met energie, scherpte en de juiste vragen komt op tafel wat er al langer ligt.
Verdieping & borging
Waar nodig zet TMAcoach gespecialiseerde partners in om thema's verder te verdiepen. Patrick blijft regisseur en bewaakt de samenhang en kwaliteit van het traject, tot nieuw gedrag verankerd is.
TMA: concrete inzichten als fundament
TMA Talentenanalyse
Inzicht in drijfveren en talenten van ieder MT-lid. De basis voor zelfinzicht.
TMA Teamanalyse
Het MT als geheel in beeld: waar vullen mensen elkaar aan, waar zit overlap of spanning?
MT-sessies & heidagen
Van inzicht naar gedrag. Gericht werken aan besluitvorming, samenwerking en leiderschap.
Waarom TMA
TMA maakt het ongrijpbare concreet. Drijfveren, talenten en stijlverschillen worden zichtbaar, voor het individu én het team. Dat geeft de taal om verschillen te begrijpen en te benutten.
TMAcoach brengt beweging op gang waar die het meeste effect heeft: aan de top. Afhankelijk van de vraag begeleiden we zelf of met gespecialiseerde partners. Altijd met één inhoudelijke lijn en één regisseur.
Een voorbeeld
In een directieteam merkte ik dat scherpe, sarcastische reacties de ruimte in het gesprek verkleinden.
MT-leden hielden zich in. Besluiten werden genomen, maar niet gedragen. Dat heb ik teruggegeven. Direct. Zonder omweg.
Met TMA werd zichtbaar waar de verschillen zaten. Daarna volgden individuele gesprekken. De dynamiek veranderde merkbaar.
MT-leden spraken zich vaker uit
Spanningen kwamen eerder op tafel
Besluiten werden duidelijker en breder gedragen
"Patrick weet precies de onderliggende dynamiek in een MT zichtbaar te maken. Gesprekken die eerder bleven liggen worden opeens mogelijk."
Directielid, zorgorganisatie
Wat dit oplevert
Geen perfect team. Maar een MT dat sneller beslist, beter samenwerkt en meer eigenaarschap toont.
Spanningen worden eerder benoemd. Aan tafel, niet in de wandelgang.
Besluiten worden duidelijker genomen en breder gedragen.
Samenwerking in het MT wordt soepeler en opener.
Leiderschap wordt consistenter zichtbaar in de organisatie.
Talenten komen beter tot hun recht, in het MT én in de teams daaronder.
De organisatie voelt dat het MT de regie heeft.
Werkzaam waar besluitvorming ertoe doet
We starten het liefst zo hoog mogelijk in de organisatie, waar de impact het grootst is. Van daaruit werkt het door naar teams.
Overheid
Directies en MT's binnen ministeries, provincies en uitvoeringsorganisaties die werken aan betere besluitvorming en integraal werken.
Zorg
Zorgorganisaties waar teams onder druk staan en de kwaliteit van samenwerking aan de top direct doorwerkt naar mensen.
Onderwijs
Schoolbesturen en MT's in het onderwijs, waar de samenwerking aan de top direct doorwerkt in de kwaliteit voor docenten en leerlingen.
MKB
MKB-bedrijven waar de directie dicht op de uitvoering staat en de dynamiek aan de top direct voelbaar is in de hele organisatie.
Dit vraagt iets van een MT
Bereidheid om te kijken. Moed om het gesprek aan te gaan. En verantwoordelijkheid voor de eigen dynamiek. Waar die er is, ontstaat snel beweging.
Directies & managementteams
Hier starten we het liefst. Zo hoog mogelijk in de organisatie, waar de impact het grootst is. Van daaruit werkt verandering door naar de rest van de organisatie.
Een sterk MT werkt door
We starten het liefst bij directie en MT. Maar begint de vraag ergens anders, bij een managementteam of een team dat beter wil samenwerken? Dan sluiten we daar net zo goed op aan, met TMA als instrument. Een manager of HR-professional die iets met zijn team wil, is dus van harte welkom.
Ruim 10 jaar ervaring met directies en managementteams
In die periode zijn meer dan 50 trajecten begeleid binnen organisaties waar besluitvorming en samenwerking direct impact hebben op mensen en resultaten.
Geen standaardprogramma's en geen losse trainingen. Wel begeleiding op het niveau waar leiderschap en besluitvorming daadwerkelijk ontstaan.
TMAcoach houdt de regie op het geheel en werkt samen met vaste partners: ervaren trainers en coaches in leiderschap en talentontwikkeling. Zo is de juiste expertise altijd op het juiste moment beschikbaar.
Wat anderen zeggen
“Zo hebben we het gehad over mijn manier van leidinggeven, de manier die me het beste ligt. Patrick stelt zich flexibel op, is betrokken en geeft de juiste vorm van ‘druk’.”
Erik Langerak · leidinggevende
“We hebben samen gespard over teamontwikkeling. Dat heb ik toegepast binnen het team en het heeft een positieve uitwerking op de teamdynamiek gehad. Hierdoor kreeg ik ook een ruimere kijk op mijn bedrijf.”
Rob Koppen · ondernemer
“Patrick begrijpt snel waar het om draait. De kick-off is met enthousiasme ontvangen en heeft de medewerkers in beweging gezet, met het besef dat eigen leiderschap key is.”
Barbera den Dolder · directie
Plan een vrijblijvend
kennismakingsgesprekGeen verkoopgesprek. Een open verkenning van wat er in jullie MT speelt, en of wij iets voor elkaar kunnen betekenen.
Vrijblijvend · telefonisch of op locatie · binnen 2 werkdagen reactie