Besluitvorming

Betere besluitvorming in het managementteam

Trage of steeds terugkerende besluiten kosten een MT energie. Vaak zit het niet in de inhoud, maar in hoe teamleden verschillend naar keuzes kijken. TMAcoach maakt die verschillen bespreekbaar met de TMA-analyse, zodat het MT sneller tot gedragen besluiten komt.

Plan een vrijblijvend gesprek
TMA teamtraining met werkvormen op locatie

Waarom besluiten blijven hangen

In veel managementteams ligt het niet aan de inhoud. De kennis is er, de ervaring is er. Toch keren discussies terug, worden besluiten later weer opengebroken, en blijft er twijfel hangen na een ‘ja’.

Dat komt zelden door onwil. Het komt doordat teamleden verschillend naar keuzes kijken: de een wil zekerheid, de ander tempo, de derde ruimte om te wegen. Als die verschillen niet benoemd worden, sturen ze ongemerkt het gesprek.

Stippen

Hoe we besluitvorming aanpakken

1. Verkenning – We brengen in kaart waar besluiten vastlopen en welke patronen terugkeren.

2. Inzicht met TMA – Met TMA-analyses maken we zichtbaar hoe ieder teamlid naar keuzes kijkt. Dat geeft taal voor het gesprek.

3. Het gesprek voeren – We brengen op tafel wat er speelt en maken afspraken over hoe het MT voortaan beslist.

4. Borgen – Nieuwe afspraken worden gewoonte, zodat besluiten sneller en breder gedragen worden.

Wat de TMA-analyse zichtbaar maakt

De TMA-analyse maakt de drijfveren en talenten van ieder MT-lid concreet. Ook het talent ‘besluiten nemen’ wordt zichtbaar, net als de verschillen in hoe mensen naar risico en tempo kijken.

22 drijfveren  ·  44 talenten  ·  53 competenties

Die gedeelde taal maakt het makkelijker om het echte gesprek te voeren, in plaats van steeds dezelfde discussie.

TMA talentenwiel

Wat het oplevert

  • Besluiten die duidelijker worden genomen en breder gedragen.
  • Minder terugkerende discussies.
  • Meer begrip voor elkaars afwegingen.
  • Een MT dat merkbaar sneller schakelt.

10+

jaar ervaring

50+

begeleide trajecten

9,7

klantbeoordeling

“Patrick weet precies de onderliggende dynamiek in een MT zichtbaar te maken. Gesprekken die eerder bleven liggen worden opeens mogelijk.”

Directielid · zorgorganisatie

Veelgestelde vragen

Nee. Besluitvorming pakken we op binnen MT-begeleiding, als onderdeel van een traject rond samenwerking, cultuur en leiderschap.

Vaak al tijdens de eerste sessies, zodra de onderliggende verschillen benoembaar worden. Duurzame verandering vraagt wat langer.

Directies en managementteams die merken dat besluiten blijven hangen of niet gedragen worden.

Scherpere besluiten in jullie MT?

Plan een gesprek