Management Drives en TMA meten allebei drijfveren, en dat maakt ze verwanter dan TMA en DISC. Het verschil zit in het detailniveau en het niveau waarop je kijkt: Management Drives vat samen in zes kleuren en is sterk op organisatieniveau, TMA splitst uit in 22 schalen en is sterk op persoonsniveau.
Waar Management Drives vandaan komt
Management Drives is gebaseerd op de waardensysteemtheorie van Clare Graves, later uitgewerkt door Beck en Cowan onder de naam Spiral Dynamics. Graves onderzocht hoe mensen en groepen naar de wereld kijken en welke waarden daaronder liggen.
Het model werkt met zes kleuren: paars voor veiligheid en traditie, rood voor daadkracht, blauw voor structuur, oranje voor resultaat, groen voor verbinding en geel voor analyse en betekenis. Iedereen heeft ze alle zes, in een eigen volgorde.
Dat het over drijfveren gaat en niet over gedrag, is belangrijk. Het onderscheidt Management Drives van DISC en Insights, die vooral gedrag en voorkeuren beschrijven. Zie welke kleurentest is dit eigenlijk als je die drie door elkaar haalt.
Waar TMA vandaan komt
De TMA-methode gaat terug op de behoeftetheorie van Henry Murray, aangevuld met positieve psychologie en arbeids- en organisatiepsychologie. Ook hier: drijfveren, niet gedrag.
Het verschil is de resolutie. Waar Management Drives zes kleuren geeft, geeft TMA 22 drijfveren met elk een score van 1 tot 9, afgezet tegen een normgroep van ruim 36.000 mensen. Daaruit volgen 44 talenten en 53 competenties.
De vijf echte verschillen
- Zes kleuren tegenover 22 schalen. Management Drives dwingt tot een keuze in volgorde, TMA laat per drijfveer zien waar iemand staat.
- Organisatie tegenover persoon. Management Drives is sterk in het optellen naar afdelings- en organisatieprofielen en in cultuurvraagstukken. TMA is sterker in de individuele ontwikkelvraag en in een concreet ontwikkeladvies.
- Wat je terugkrijgt. Een Management Drives-profiel geeft je je kleurvolgorde en wat die betekent voor je stijl. Een TMA-rapportage geeft daarnaast talenten, competenties met leerbaarheid, een ideale werkomgeving, communicatievoorkeur en leerstijl. Zie hoe je een TMA-rapportage leest.
- Externe toetsing. De TMA Talentenanalyse staat in het COTAN-register en is daar in 2023 opnieuw beoordeeld. Voor Management Drives is in het openbare deel van dat register geen beoordeling te vinden. Meer daarover in is TMA wetenschappelijk onderbouwd.
- Taal. Kleuren blijven hangen, schalen niet. Dat is een reîel voordeel van Management Drives dat je niet moet wegwuiven.
Wanneer Management Drives beter past
- Je werkt aan cultuur en wilt zien welke waarden een hele afdeling of organisatie domineren.
- Je zoekt een gemeenschappelijke taal die na de sessie blijft leven, ook bij mensen die niets met tests hebben.
- De organisatie werkt er al mee en je wilt daarop voortbouwen in plaats van een tweede model introduceren.
- Je begeleidt een verandertraject waarin de vraag is waarom de een de verandering omarmt en de ander hem afhoudt.
Wanneer TMA beter past
- Je wilt per persoon weten waar energie vandaan komt en waar die weglekt, met meer nuance dan een kleurvolgorde geeft.
- Er hangt een individueel besluit aan: een loopbaanstap, een rolverdeling, een ontwikkeltraject.
- Je wilt weten welke competenties voor iemand makkelijk of juist moeizaam te ontwikkelen zijn.
- Je moet de uitkomst kunnen verantwoorden aan een OR, bestuur of toezichthouder.
Kun je ze naast elkaar gebruiken?
Technisch wel. Verstandig meestal niet.
Beide meten drijfveren, dus je meet grotendeels hetzelfde met andere woorden. Wat je overhoudt is een team dat twee talen door elkaar spreekt. Als de organisatie al met Management Drives werkt, is de eerlijkste vraag niet welk model beter is, maar of het huidige model de vraag beantwoordt die nu op tafel ligt.
Vaak is dat zo. Soms niet: als de vraag verschuift van hoe kijken wij als organisatie naar de wereld naar wat heeft deze specifieke leidinggevende nodig om te groeien, loopt zes kleuren snel vast.
Een concreet voorbeeld
Een MT met vier mensen die alle vier hoog oranje scoren, weet daarmee dat het resultaatgericht en competitief is. Nuttig. Maar het verklaart niet waarom twee van hen elkaar bij elke vergadering in de weg zitten.
In een TMA-analyse zie je dat de een hoog scoort op besluitvaardigheid en laag op afstemming, en de ander andersom. Dat is een gesprek dat je kunt voeren. Zo werkt dat in de praktijk bij MT-begeleiding en bij besluitvorming in het MT.
Kort samengevat
Management Drives is sterk op organisatie- en cultuurniveau en makkelijk te onthouden. TMA is gedetailleerder op persoonsniveau, extern getoetst en gericht op ontwikkeling. Ze zijn familie van elkaar, geen tegenpolen.
Werkt jullie organisatie al met Management Drives en twijfel je of TMA iets toevoegt? Leg het ons voor. Als het antwoord nee is, zeggen we dat.