Een drijfverentest meet waar je energie van krijgt en wat je moeite kost. Niet wat je kúnt, maar wat je wílt. Dat onderscheid is de reden dat drijfveren vaak beter voorspellen of iemand het volhoudt in een functie dan een cv of een vaardighedentest.
Drijfveren, talenten en competenties zijn niet hetzelfde
Deze drie woorden worden door elkaar gebruikt, en dat maakt het onnodig verwarrend.
- Drijfveren zijn behoeften. Ze bepalen waar je vanzelf naartoe beweegt. Behoefte aan structuur, aan waardering, aan afwisseling, aan invloed.
- Talenten zijn de eigenschappen die uit die drijfveren voortkomen. Wie een sterke behoefte aan orde heeft, wordt vaak vanzelf iemand die zaken netjes afrondt.
- Competenties zijn wat je aantoonbaar kunt. Die kun je leren, ook als de drijfveer eronder ontbreekt. Het kost dan alleen veel meer energie.
Dat laatste is het praktische nut van een drijfverentest. Iedereen kan leren plannen. Maar iemand met een lage behoefte aan structuur zal daar elke week opnieuw moeite voor moeten doen, terwijl een collega het achteloos doet. Op papier zijn ze even competent. In de praktijk is de een na een jaar op.
Hoe een drijfverentest werkt
Bijna alle serieuze drijfverentests werken met stellingen waarbij je kiest wat het best bij je past. Er zijn geen goede of foute antwoorden, want elke drijfveer heeft aan beide kanten van de schaal een positieve invulling.
De TMA-vragenlijst is daar een voorbeeld van. Die duurt 30 tot 45 minuten en levert scores op 22 drijfveren op, elk van 1 tot 9. Je scores worden vergeleken met een normgroep van ruim 36.000 mensen, zodat je ziet hoe je je verhoudt tot het gemiddelde en niet alleen tot jezelf.
Dat vergelijken is essentieel. Zonder normgroep betekent een score niets. Je scoort een 7 op ambitie is pas informatie als je weet dat de meeste mensen tussen de 4 en 6 zitten.
Wat je eruit haalt
Een goede drijfverentest geeft meer dan een omschrijving. Uit de TMA-rapportage komt bijvoorbeeld:
- welke werkomgeving bij je past, en welke je uitput;
- hoe anderen je het beste kunnen benaderen, en welke benadering averechts werkt;
- welke competenties voor jou makkelijk te ontwikkelen zijn en welke veel moeite gaan kosten;
- hoe je leert, en onder welke omstandigheden je dat het snelst doet.
Hoe je zo een rapportage leest, staat uitgelegd in hoe je een TMA-rapportage leest.
Bestaat er een goede gratis drijfverentest?
Hier moeten we nuchter zijn. Gratis tests op internet leveren zelden bruikbare informatie op, om drie redenen.
Ze zijn meestal niet genormeerd, dus je scores worden nergens mee vergeleken. Ze bestaan vaak uit tien tot twintig vragen, veel te weinig om ruim twintig drijfveren betrouwbaar te meten. En ze eindigen doorgaans bij een pakkende omschrijving in plaats van bij een advies.
Dat wil niet zeggen dat ze waardeloos zijn. Als tijdverdrijf of als eerste kennismaking kunnen ze prima werken. Alleen: baseer er geen loopbaanbesluit op.
Wil je zonder kosten zien wat een echte rapportage inhoudt, download dan een voorbeeldrapportage. Dat is geen test, maar het geeft wel een eerlijk beeld van wat je krijgt.
Waar je op let bij het kiezen
Vier vragen die je aan elke aanbieder kunt stellen:
- Waar is de vragenlijst op genormeerd, en hoe groot is die groep? Geen antwoord is ook een antwoord.
- Is het instrument extern beoordeeld? In Nederland doet de COTAN dat. De TMA Talentenanalyse staat in dat register en is er in 2023 opnieuw beoordeeld.
- Krijg ik de uitslag toegelicht? Een rapportage zonder gesprek belandt in een la. Dat is niet de schuld van het instrument.
- Meet het gedrag of motivatie? Beide zijn nuttig, maar het zijn andere vragen. Zie het verschil tussen TMA en DISC.
Wat een drijfverentest niet is
Geen diagnose. Geen voorspelling van succes. En geen excuus.
Dat laatste komt vaker voor dan je denkt. Ik scoor laag op sociale empathie, dus verwacht dat niet van mij. Een drijfveer verklaart waarom iets energie kost. Het ontslaat je niet van de verplichting het toch te doen als je functie erom vraagt. Het helpt wel om te weten waar je die energie vandaan moet halen.
Van uitslag naar iets doen
De uitslag is het makkelijke deel. Wat erna komt bepaalt of het iets oplevert.
Bij TMAcoach is de analyse daarom altijd gekoppeld aan een terugkoppelgesprek. Voor individuen loopt dat via de TMA talentenanalyse, voor teams via de teamanalyse, waarin de individuele profielen samen de dynamiek zichtbaar maken. Wat een analyse concreet oplevert, staat in wat levert een TMA-analyse op.
Benieuwd wat jouw drijfveren zijn? Plan een kennismakingsgesprek van 30 minuten, dan bespreken we of een analyse in jouw situatie zin heeft.